海尔智家“三张牌”提升品牌张力米乐m6连续16年全球第一！
1月8日■=△■•◇，世界权威调研机构欧睿国际数据显示☆◇■•△-：2024年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一=□▼•=，这已经是海尔第16次蝉联全球第一◇…-▽○，其中=◇☆•，冰箱•=▪◆、洗衣机●◆▽▽-、冷柜▷•★▽•、酒柜等都是多年连续第一▷•。
不再为用户单纯提供家电=○△，实现全球市场的持续引领☆=◁○☆。截至目前-◆▼▲…，三翼鸟已为54万家庭带来智慧生活方案○▲•，正因为★▪□“生于全球▽□▷■▷，为此□▼，
2006年=◆，海尔智家创立国际高端家电品牌卡萨帝■●，就是为了在技术=◇◁、品牌上夺回主动权▷=□◇▲▽，在全球高端市场留下姓名◆=。
中国企业发展到今天□★，全球化已经成为必须要走的路●•☆。企业全球化布局的本质是实现全球资源的最佳配置◇△。出海参与全球竞争◁◇▼，是不少中国企业发展壮大的必然选择▽▷•。
进入数字化时代●▷，生态创牌○■●，为海尔智家的发展注入了新的动能★☆•▼，为其在全球持续领先提供了新的法宝•☆◆■★。
冰箱连续17年全球第一米乐m6…-◁、洗衣机连续16年全球第一△▷△◆、冷柜连续14年全球第一▷▷▷•▽、酒柜连续15年全球第一
作为最早一批推进全球创牌的企业-▷▼△，今天的海尔=◆，已经成长为世界的海尔▼▽-☆▷。聚焦智慧住居赛道▼…▽☆，海尔智家将通过建立智能交互引擎•★▲◇◁，一端与用户零距离=•◇，一端与生态方零边界-▽△△=，持续打造极致效率◇…▲◁○■、极致体验的世界一流智慧住居生态企业★○△◆▷。
值得说明的是…•★▼=，这个○…■“全球第一□△”含金量十足○▼◇■▼，•▼◆“零售量○◁=◁”第一的背后□★▲，是海尔在全球的每一笔订单○■•■、每一台产品背后都有一个真实的●●▲◇“海尔用户◁☆▽•▽■”••▽••。
做高端品牌难=★◆■，做全球市场的高端品牌更难▲●-•◁。不同的文化-★▲▽▽•、不同的习俗决定了各地用户需求的不同△◆…◁▷，这也是许多企业在海外遭遇★…★-▼“水土不服▽••○”的内因所在•▼▷△。那为什么海尔智家能避免这个问题…◁•？关键在于•☆=，其实现了围绕各地用户需求的定制研发和精准创新◆▷○。
当然企业想要在全球市场持续增长○□▲，持续的数字化变革也是重中之重▪◁☆。在数字化时代☆▲，海尔智家又率先探索全链路数字化实践★★○=，进行数字化转型◆◆▽••冰箱预留多少尺寸m6米乐注册一般 什么•▷▽，装修还用自己的钱■？○○○-！齐家装修分期▷，超低年利率3□▪•▪■•.55%起○…，最高可贷100万=……。立即申请享受优惠因选择的材料品 更多 冰箱预留多少尺寸m6米乐注册一般，，提升企业效率●▷○…。如今的海尔智家•◆，已实现费率持续优化=◁□…◇●、盈利能力持续提升☆◆★▼◁。
为此…○，海尔智家明确生态品牌战略▷☆▲，加速布局衣联网▪-◁、食联网等生态品牌•◇▼，构建起行业最大的智慧家庭场景生态•□•□。而目的▽•◁，即通过汇聚各类跨界优质生态资源▪▲▷，共同聚焦用户衣◁▽•★○、食▲○、住☆★○△、娱需求提供一站式的生活解决方案▷□。这不仅能持续提升用户体验○□△▽▪-，也能促进攸关方共创共赢◆…◆■、共同增值▼▲=▲。
与其说海尔智家做的是全球高端创牌=□▲□▷◇，不如说是在全球范围打造了■-•-“受当地用户喜爱的品牌■▽■◁”☆▽…◇▷■。而之所以能够被全球用户认可和选择▼△■□▲，是因为海尔智家一直以来把用户需求放在首位☆◆△-，以原创科技为当地用户带来个性化的解决方案▪•★■。
其中在全球供应链布局方面▽●，海尔智家持续加速本土化布局▲▲。在中国△◇▷，海尔上合冰箱互联二工厂投产▪=★★…，空调•◇▼◁…、洗涤项目奠基▼…◆★□■；在泰国=▪▪◆，海尔空调工业园奠基-●……，建成后将是中国品牌在泰国及东南亚地区最大的空调生产基地•▽△▷◇；在埃及◇◁▪◁▼…，海尔埃及生态园一期开园◇▼、二期奠基▽•□，助力海尔智家在埃及和中东非市场的增长与品牌引领▼◁•◁-。在全球品牌布局方面◆•▽，海尔智家又增加了新的品牌△★。这一年-★，海尔智家通过成功完成对伊莱克斯南非热水器品牌Kwikot以及开利商用制冷的收购交割•□◆，进一步扩大品牌版图■▲•●◆。这些布局△•，也为2025年打开了新的发展空间▪□◇•★。
时至今日◁▲▪◇▷•，海尔智家也依然在持续加速全球化步伐▪●★•▽◇，2024年在全球供应链布局及品牌布局上加大投入••-★。
在很长一段时间里■▷△，技术•◆◁•▪•、品牌等全球价值链上的关键要素★☆○，都被外资家电品牌牢牢把持△◆◇•=。但无数先例告诉我们●■●，企业只有走向高端□○○◁，才能产生强大品牌势能和可观利润▷☆•▪▽，从而形成正向循环▽▪◆●。
通常◆▲…□-，母国之外创出一个名牌△●=◇▼=，大约需要8-9年的赔付期米乐m6■▷▪●•☆。1991年海尔智家抱着国门之内无名牌的创牌理念◆◆◇▼•=，开始大规模向国际市场迈进•★=□，先啃下欧美发达国家这块▼▪•“硬骨头■…”☆■▽◁-◇，再走向东南亚▼•、中东非等发展中国家○▪□▽☆○。在一个国家实现了盈利◆☆-▲▼，另一个国家的投入又开始了□◆。直到2016年▷…▷●，海尔智家用25年时间才实现盈亏平衡△◁-。这一先难后易的战略远见●●◇◆▷☆，让海尔智家得以在与世界一流对手◁•○★“掰手腕▼▲◁”的过程中…●▪，逐步建立起全球品牌影响力◇▼。
高端创牌在海尔智家的发展之路上○◇•，高端是其鲜明的发展底色●▷○◁■。
就有6台来自海尔□▽。服务着全球近200个国家和地区的10亿+用户家庭-●。而是定制智慧卧室-△▼…、智慧厨房等场景解决方案-■。
除了▲▷•◇▷“一步到位■▲、一次就好=◁●”的全流程定制服务□●◆=★◇，三翼鸟还基于海尔智家大脑的技术赋能◁◇，让体验更加智慧◆…▽●•、让生活更加美好▽○■☆▽：如洗完澡后◇-=，客厅空调会自动调高温度防止感冒…△▷•■…；睡觉时●☆■●，智能枕可检测睡眠曲线控制空调实现恒温△-▽◇◆☆、恒湿▪●-▼、恒净=★▲▪▽▲，智能床会在打鼾时自动调整姿态等=•□●▲。
全球第一之所以是海尔△▼▷●★□，就是因为他在最开始就选择了…•▽□“难而正确●▼▷◁”的那条路出海创牌▷▷△。
物联网时代▪▲，用户需要的不仅仅是单个的产品△…○，更需要智慧生活解决方案◆◇◁。比如用户之前购买冰箱是为了存储食物○•=◇◆□，如今是为了实现更好的智慧健康饮食◆▷•○；用户之前需要的是一台能够洗干净衣服的洗衣机▷-◆，如今则是为了能更好地呵护衣物▼◆△☆▼。本质上•-■…，是用户的需求从原来的单一产品需求变成了场景化□•□•、生态化的需求○■◁…○。
当然◇◇，用户的生活中并非只有家电★▷…☆。想要打造千人千面的智慧美好生活•◇=▪，仅靠家电企业一己之力是无法实现的◇▪，跨界合作▷◁◁△、生态融合成为必经之路•-□。
而今◆◁，海尔智家不仅实现了全球第一■■，更通过布局7大品牌矩阵做到了全球高端第一▪●◆：在中国▪☆■□，卡萨帝连续8年高端第一□△◁●；在美国•☆=□，GE Appliances持续转型高端•◇▪▽，成为当地引领的家电公司-★▲▷；在欧洲△•-◇，海尔智家连续8年市场增速引领□◆；在新西兰□•△，斐雪派克稳居白电市场NO•☆.1•△▽…；在日本△□，海尔+AQUA双品牌冰冷连续4年实现引领▷○；在巴基斯坦▲•□，海尔市场份额居行业NO…●▲●.1▼●■；在越南•★-▪▽，AQUA洗衣机居行业NO==◆▪.1◇▼•◁；在泰国=•△◁，海尔空调和冷柜居行业NO=▷★◆☆.1□△•-◁。
目前△▼…，还能提供包含前期设计★△★☆、中期施工★◇▽、后期家电家居配套的全流程▷=□△▷▼“一站式定制智慧家◆-▲…△”服务●■○•-。海尔智家2020年发布了行业首个智慧家庭场景品牌三翼鸟●•，今天在海外销售的每10台中国家电品牌产品中□★，月均服务次数超过6亿▲■。海尔智家才得以在不断变化的时代语境下◆◆••▪-，而且▷■，海尔智家已在全球落地了35个工业园=★◇•▪、163个制造中心□□◆●▪■、126个营销中心和23万个销售网络◇●△★•▲，长于全球☆◁◁★”▲•，
牛华网重点关注全球前沿科技-☆△▽△◆、游戏••、电影娱乐及新潮数码○★海尔智家“三张牌”提升品牌张，致力于提供实用接地气的产品产业资讯▼=☆•。
◇…▪“全球第一☆▪”▽●，反映出海尔智家在全球市场的引领性△☆○●☆。全球化▷•▽、高端化●△、生态化持续打出的三张牌△▽★-•□，为海尔智家坐稳▽…“全球第一○★”筑牢了基石○▪◆◆•，也充分彰显了海尔智家的品牌张力和活力•△力米乐m6连续16年全球第一！。
为了满足不同国家▪▪、不同区域的个性化需求…☆△-▼…，海尔智家线+N开放式创新体系□○▷▷▲、线上依托HOPE创新生态平台•★=■◁▪，链接了全球一流研发资源和25万+专家•◆△▲，具备了全球协同研发能力-☆□，能做到因地制宜的精准创新■=-：比如在欧洲▼●▲••-，面对持续高涨的节能需求=▪☆•▲▷，海尔推出了X11系列洗衣机-☆■△，成为德国VDE认证的全球最节能洗衣机■•○，优于新欧标能耗A级60%◁★◁○★；在日本▲◆●，针对当地用户居住空间小的难题▼▼■△，海尔研发了Freemo系列冰箱◆★△，即使紧贴墙壁放置也能开关无阻
